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王健林 25年前我想赚一亿,员工 这是说胡话呢!_环球华

2017-09-17 10:28

王健林说,如果人生连目标都达不到,那就是白混。

人的目标是一点点变大的,情怀也是一点点变大的。如今拿一亿当小case的王健林25年前设定的第一个目标就是用花三年时间赚一个亿,当时公司连100万都没有,有下属不信,当场站起来说王健林说胡话。可见我们这些做员工的不能随便否定自家领导年入百亿走向全球冲出全宇宙的伟大梦想,万一哪天实现了那就真的很尴尬了。

王者绝非偶然,自己定的小目标,跪着也要完成。今天站在舞台中心的这些人自有常人难及的远见、胆识、自律和勤奋。今天看到一句话让岛君受益匪浅:小目标实现的意义,不仅仅在于达成了当下的期许和满足,更重要的是它对于长远战略目标的推动作用。每天一个小目标,牛逼生活三十年,愿你我共勉。

王健林:第一个目标是三年之内做到一个亿

“定个目标咱们去奋斗,做到了不是更好,做不到挣了八千万,咱也挺乐呵,先把目标要放大。”

尽管有那句俗话,心有多大舞台就有多大,但是心和舞台是一个逐渐放大的过程。

很多学生一见面或者会谈,上来一句话就是我要当首富,我要做世界最大的公司,你跟他聊说哪方面做得最大,从什么地方开始?说不出来。所以我就跟他们聊,想做世界最大,想做首富这是对的,奋斗的方向嘛!但是最好能先定一个能达到的小目标,比方说我先挣它一个亿,你看看能不能用几年挣到一个亿,你是规划五年还是三年呢?到了一个亿,我再说下一个目标,我应该奔10亿、100亿。

我在公司里提的第一个目标是三年之内做到一个亿,当时公司很多同事觉得不可能实现。我记得很清楚,当时我们还不叫部,那个时候都叫科,下边什么什么科长,我说我们的奋斗目标就是三年争取做到一个亿。马上就有一个科长站起来:啥呀,你这个经理你这是说胡话呢!这我们现在一百万都没有,怎么能做到一个亿?我说这是个目标,定个目标咱们去奋斗,做到了不是更好,做不到你看挣了八千万,咱也挺乐呵,挣了五千万不也挺好吗,那先把目标要放大。

李彦宏:高考我一定上北大,进了北大我一心想出国

“我没有远大理想,但每个阶段目标都很明确”

1988年,在李彦宏三姐从北大化学系出国后,李彦宏就将目标锁定在出国。“我没有远大理想,许多人小时候想当科学家,我没想过,但我每个阶段目标都很明确:初中考高中,我一定要考上省重点阳泉一中,否则考大学就没太大希望;高考我一定上北大;进了北大,我一心想出国。”

当时,李彦宏托福考了600多分,向美国20多个学校寄出了材料,但美国很少有大学开图书馆情报学专业,直到1991年毕业,李彦宏才拿到一个学校的录取通知书。由于这个录取没有奖学金资助,李彦宏因移民倾向被拒签。

1991年秋天,李彦宏终于等到了布法罗纽约州立大学的录取通知书,是计算机专业,有奖学金,这次签证终于过了。

留学读研期间。偶然间,导师一句话,“搜索引擎技术是互联网一项最基本的功能,应当有未来”,这时候,1992年,互联网在美国还没开始普及,但李彦宏已经开始行动——从专攻计算机转回来,开始钻研信息检索技术,并从此认准了搜索。然后李彦宏放弃攻读博士学位,进入华尔街,开始做金融信息检索技术。

雅虎搜索引擎小组的负责人吴炯回忆道:“那个时候,雅虎公司并不认为搜索非常重要,但是,李彦宏不同。他看上去非常的有决心和信心,并且一直坚持了下去。我非常佩服他现在所成就的一切。”

马云:最穷的时候工资都发不出来,但不要跟别人比有钱,要跟别人比幸福

“我不是看不起钱,看不起钱不喜欢钱的人脑子有病,但钱只是一个结果”

不要去比谁比你钱挣得多,这世界永远有人比你钱挣得多。我从来没有跟比尔盖茨比过,十年二十年以前我比过,有一天我要是有那么富就好了。

阿里巴巴最穷的时候,我们真的是付不出工资奖金。半夜三更我说好!今天我发大家一人五百万,准备怎么花?大家想了一个小时,每个人唾沫横飞激动得不行!(然后我说)回去工作吧。快乐,那真的比花10万块钱还高兴。我们那时候年终没奖金,奖励岁数,干得不错的人奖300岁,有人一直干到9000岁。

我们要找出各种各样的方式让自己快乐,让团队开心、懂得分享的机制。阿里巴巴的快乐是我们有这样的荣耀和机会做上一代企业没做和做不到的事情,这些乐趣远远超过钱。

有人说你现在有钱,我有钱我也会这么说。我告诉大家我们一直这么说的,博彩评级。我不是看不起钱,看不起钱不喜欢钱的人脑子有病。钱只是一个结果,钱多了这就是资源,你必须得花出去。社会把很多相信你的钱交给了你,把它存在银行里面那是不负责任,你不要去承担这样的责任。最幸福的时候是你真的有几百万小零花钱的时候,那是你的钱,真幸福。上千万以后已经不是你的钱了,那是资本,天天担心贬值,是买房好还是买股票好,麻烦就开始了。你有几个亿的时候责任就大了,这是社会给你的钱,让你用好。

所以很多人说你这么多钱!这钱不是我的,真不是我的。你说我们能花多少钱?你能穿多少衣服,能吃多少东西,能睡几个床?我有一个朋友特有钱,全世界可能最有钱的,我到他们家去,哇塞!那房子大得,我说你们家几个人,他说三个人,老婆在休息,女儿在外面上班还没回来,我说感觉你像是管房子的老头儿。

我有时候看看西湖,哎呀我们家西湖真漂亮,我们家门口还有这么大个湖哦!你难道说把它圈起来搁你们家去?不可能的,我们不要跟别人比钱,我们跟别人比幸福。有时候幸福就是简简单单的晚上发个微博,跟人吵两句话,斗几句嘴,无比幸福,我们到这世界是来欣赏人生的。

柳传志:下决心想做有自己品牌的电脑

“目标制定前反复研究,一旦确定不顾一切地去执行”

每个人由于年龄、性格、阅历、所处环境的不同,对幸福的理解肯定是不一样的。作为一个白手起家的创业者,后来变成了一个企业家,什么事儿能让我觉得幸福呢?

我谈两点吧,第一点就是对我来说,在生存的基本条件满足以后,不断设立新的追求目标,这个追求的过程和达到目标后的愉快,都会让我感到幸福。

联想在1984年成立的时候,是在一间小平房里成立的,出来的时候真的什么都不懂,完全不知道应该怎么做,用我们自己的话说属于一个叫做蒙着打的阶段。

在这个蒙着打的过程中,我们卖过电子手表,也卖过旱冰鞋,被人骗走了很多钱。后来我们发明了联想汉卡,装在电脑上来促销电脑,结果发现促销电脑的利润比卖联想汉卡的利润还高得多,于是我们就走到了代理的队伍里面去。当我们逐渐地熟悉了代理的这个业务以后,我们就下决心,能不能有自己品牌的电脑,要树立品牌,这里面就有一个不断设立目标的过程。

在八十年代想设立一个自己品牌的电脑,实际上非常不容易,要做很多的工作。但确确实实每做一步,离我们的目标逼近一步的时候,那真的是一种非常愉快的感觉。

谈起自己的创业经历,柳传志传授了三个经验:“目标制定前反复研究,一旦确定不顾一切地去执行”;“不管别人怎么强大,只找自己的不足”;“做什么都得把这个行业研究透了”。

柳传志回忆说,联想的第一批PC产品其实是在香港生产,当时国内的政策尚未开放,为了做属于自己的PC产品,联想选择“曲线救国”在香港注册公司,“最终,坚持换来了认可”。而中国加入WTO后,国内PC产业面临巨大冲击。“改做外国品牌代理还是坚持做自己?”又成了摆在联想面前的最大问题。

“不管别人怎么强大,只找自己的不足。”柳传志称,做什么都得把这个行业研究透了,而深入挖掘门道才是突破的方法,“联想在发现控制电脑生产成本的核心是缩短零配件库存周期后,迅速调整了原有的库存周期,大大降低了成本。